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cambiar y empezar de nuevo dec. reunión de personal por la mañana

cambiar y empezar de nuevo dec. reunión de personal por la mañana

  • 2018-12-11

En la mañana del 3 de diciembre, con la emocionante música de la entrada, los empleados de la compañía Dtech fueron a la cancha de básquetbol de la compañía con pasos ligeros.

Como de costumbre, el director anunció que la primera parte de la reunión de la mañana comenzó haciendo algunas preguntas. Y una de las preguntas es que "se acerca el año nuevo, ¿ha alcanzado la meta que estableció en 2018?" Unos minutos más tarde, los empleados que lograron la meta respondieron con una sonrisa, y otros pensaron en silencio.

Luego, se realizó la primera parte de la reunión matutina. Todos los empleados saltaron y se ejercitaron. Bajo las tres principales demostraciones de danza, los empleados bajo el escenario bailaron. "(Levante los brazos, levante los brazos ~ muslo delgado, muslo delgado ~" La acción se repitió varias veces, además de estirar el cuerpo. En este momento, podemos ver que todos son tan felices como un niño.




Después de terminar el equipo, la segunda parte es adjudicar al campeón de ventas de noviembre. En esta sesión, Xie, el vicepresidente del departamento de mercadeo nacional, presentó el premio a Cheng Ming, quien ganó los tres primeros puestos de ventas consecutivas en noviembre. En la reunión, Cheng Ming compartió su viaje al unirse a la compañía durante casi 10 años. Al igual que la famosa estrella Kobe Bryant respondió a la pregunta del reportero por qué tuvo tanto éxito: "¿Sabes cómo es a las 4 am en Los Ángeles?" De Cheng Ming y Kobe Bryant, podemos aprender este tipo de espíritu de esfuerzo y persistencia . Se dice que el atajo más rápido al éxito es imitar el éxito. Cheng Ming El galardonado testimonio parece dar un fuerte impulso a los empleados que tuvieron dificultades en la carretera.



Si la venta es un guerrero en el campo de batalla, entonces el centro de producción es el departamento que arroja las armas. Sobre la base de la segunda parte, la tercera parte es analizar el estado de la producción. Huang, el departamento de producción, resumió la capacidad de producción, la calidad del producto, la gestión de personal y la producción de seguridad en 2018. Al mismo tiempo, en nombre de todos los empleados del departamento de producción, prometieron cooperar en la reforma de la empresa y dar ejemplo a la empresa.



Como dice el dicho: no hay reglas que no sean cuadradas. La última parte de la reunión de la mañana, Yang, la gerencia del Departamento de Personal, compartió sus puntos de vista sobre los temas relacionados con la administración de las reglas. El primer punto son los cuatro avisos de responsabilidad emitidos en noviembre para aclarar las razones y la necesidad, y para advertir a todos que sigan estrictamente el proceso de trabajo en su trabajo. El segundo contenido son los cambios que se han producido desde la implementación de la administración de 6S y fortalecerán la aplicación a mediados de diciembre y estandarizarán gradualmente la administración de 6S.

Al final de la reunión de la mañana, el anfitrión llevó a todas las personas a gritar nuestro eslogan de 2019: el producto se vendió, entraron los talentos y se hizo una riqueza especial. Las últimas tres repeticiones de la acción "Fomento del amor" concluyeron con éxito esta reunión de esta mañana.


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